在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運用管理技巧有效地解決沖突，千萬不能激發(fā)沖突。

組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。

著名管理學(xué)家彼得•德魯克提出，企業(yè)目標唯一有效的定義就是創(chuàng)造顧客。

采購控制的一項重要工作就是對輸入品進行評價和挑選，以確保輸入品的質(zhì)量、數(shù)量和建立穩(wěn)定的購銷關(guān)系。

戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)決定的。