需要層次理論認為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來進行激勵，則會產(chǎn)生很大的激勵作用。

研發(fā)部門想要達到最好的技術狀態(tài)，往往需要一個長期的過程。而市場部門需要盡快地把產(chǎn)品推向市場，需要趕時間。雙方在溝通時就容易出現(xiàn)爭執(zhí)。這是由于目標不同導致的溝通障礙。

定量目標比定性目標更易衡量。

組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關。

表彰和獎勵能起到激勵作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。