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由于企業(yè)處于復雜多變的環(huán)境中,決策者不可能對與決策相關(guān)的信息全部掌握,也不可能對未來的外部環(huán)境及內(nèi)部條件準確預測。因此,決策者不可能作出“最優(yōu)化”的決策。亦即產(chǎn)生了決策的相對最優(yōu)化原則。
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事關(guān)企業(yè)興衰成敗、帶有全局性、長遠性的大政方針所作決策。如企業(yè)方針、目標與計劃等,都屬于高層決策。
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經(jīng)常重復發(fā)生,能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的決策,就是確定型決策。
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