A.德國(guó)模式
B.日本模式
C.英國(guó)模式
D.瑞典模式
E.前南斯拉夫工人自治制度
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你可能感興趣的試題
A.強(qiáng)制性
B.自主性
C.專斷性
D.獨(dú)裁性
E.有限的忠誠(chéng)性
A.工人董事
B.工作理事會(huì)
C.共同磋商
D.質(zhì)量圈
A.勞動(dòng)者個(gè)人
B.工會(huì)
C.政府
D.公司經(jīng)理
A.勞動(dòng)力統(tǒng)分統(tǒng)配
B.集體談判的國(guó)際立法
C.集體協(xié)議的建立
D.集體協(xié)議管理
A.獨(dú)裁/剝削型模式
B.權(quán)威/寬容型模式
C.權(quán)威/合作型模式
D.自主/合作型模式
最新試題
個(gè)體勞動(dòng)者在尋找工作時(shí)有一個(gè)預(yù)期工資,由于個(gè)體勞動(dòng)者擁有勞動(dòng)力的特點(diǎn)是(),導(dǎo)致了勞動(dòng)者預(yù)期工資低下。
員工自身的素質(zhì)是成功實(shí)施員工參與管理的關(guān)鍵,員工參與管理的效果取決于員工的()
勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀態(tài)決定了市場(chǎng)主體的不同力量,勞動(dòng)力供大于求,勞動(dòng)力需求方就占主導(dǎo)位置,進(jìn)而導(dǎo)致勞動(dòng)力市場(chǎng)工資的()
人力資源管理模式的實(shí)踐中,認(rèn)為管理方加強(qiáng)與雇員的溝通,給予他們更多自主權(quán),有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,具體包括()
員工參與是員工以()身份參與企業(yè)的決策制定,這些決策主要涉及員工的待遇和工作條件。
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著組織管理方式的變化,傳統(tǒng)意義上的藍(lán)領(lǐng)工人或產(chǎn)業(yè)工人正在減少,像美團(tuán)、豬八戒網(wǎng)等平臺(tái)型企業(yè)正在崛起,依托這些企業(yè)獲得收入的就業(yè)具有更好的彈性與()
私營(yíng)企業(yè)是中國(guó)內(nèi)地所有非公有制企業(yè)的總稱,在私營(yíng)企業(yè)就業(yè)的勞動(dòng)者構(gòu)成復(fù)雜,總體特征表現(xiàn)為()
個(gè)別勞動(dòng)關(guān)系中雇主和勞動(dòng)者在工作場(chǎng)所中需要遵循的行為規(guī)則是()規(guī)則。
勞動(dòng)關(guān)系中不僅包含正式的、公開的、具有明確法律效力的顯性經(jīng)濟(jì)契約——?jiǎng)趧?dòng)合同,也包含隱形的、()、直覺的隱形契約,即心理契約。
()強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)因素,認(rèn)為工會(huì)通過優(yōu)化組合工資水平與就業(yè)人數(shù),實(shí)現(xiàn)效用最大化。