員工參與是員工以（）身份參與企業(yè)的決策制定，這些決策主要涉及員工的待遇和工作條件。

在實施員工參與管理中，（）可以引發(fā)員工意見、力量和奮發(fā)精神，改善管理方和員工關系，減少沖突。

國際勞工組織不僅是聯合國大家庭最老的成員，至今為止仍是國際體系中最獨特的組織，其（）是力量和合法性的來源。

勞動關系的主體包括勞動者及其組織（）、雇主及其組織雇主組織和政府的勞動行政部門。

在政府勞動關系策略受勞動關系模式影響，從工會的權利及地位和政府政治理念這兩個角度出發(fā)，將勞動關系劃分為（）

制度學派的經濟學家，如凡勃倫、康芒斯、米切爾等，基本上都強調（），主張國家應對經濟進行調節(jié)，以克服市場經濟所造成的缺陷和弊端。

技術變革對就業(yè)有兩種影響：替代效應和創(chuàng)造效應，前者指社會中的一些崗位被代替；后者是指（）一些新的崗位，如“無人機維修”等，農民工、初中生等人力資本較低的勞動者不能勝任，這個市場勞動力供給小于勞動力需求，工資率高。

所謂勞動行政，是指根據勞動者的意志和能力保障就業(yè)，提高勞動條件，依靠合理、安定的勞動關系，協調（）之間的關系，進而促進經濟發(fā)展和社會進步。

在（）過程中，管理方內部對讓步事宜和水平存在分歧，決策者要承受各種外部壓力，以及來自股東的影響。

雖然員工參與減少了雇主和管理者的管理職權，但通過授權、權利分享和員工參與，具有（）