A.企業(yè)環(huán)境
B.企業(yè)目標
C.企業(yè)特有屬性
D.管理者的個性與經(jīng)歷
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A.直線制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.直線——職能制組織結(jié)構(gòu)
D.選擇型風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)
A.沒有充分注意到經(jīng)濟單位整體的風(fēng)險費用，因此，風(fēng)險管理與整個高層管理之間的交流并不完全有效
B.在及時性這一點上明顯不夠。不夠精確而又不很及時的信息在制定風(fēng)險管理決策中的作用不大，因而風(fēng)險管理部門不能給高層管理者留下深刻的印象
C.風(fēng)險管理人員能更快地收集更多的數(shù)據(jù)，但常常使人陷于許多數(shù)據(jù)之中，卻沒有得到多少管理信息
D.風(fēng)險管理者不僅能設(shè)計自己特定的報告，而且能任意調(diào)用他們自己的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)
A.期貨價格和現(xiàn)貨價格波動方向上的趨同性，在期貨市場上買進或賣出與現(xiàn)貨市場上方向相反，但數(shù)量相同的商品，把自身承擔(dān)的價格風(fēng)險轉(zhuǎn)移給投機者
B.期貨價格和現(xiàn)貨價格波動方向上的背離性，在期貨市場上買進或賣出與現(xiàn)貨市場上方向相反，但數(shù)量相同的商品，把自身承擔(dān)的價格風(fēng)險轉(zhuǎn)移給投機者
C.期貨價格和現(xiàn)貨價格波動方向上的趨同性，在期貨市場上買進或賣出與現(xiàn)貨市場上方向相同和數(shù)量相同的商品，把自身承擔(dān)的價格風(fēng)險轉(zhuǎn)移給投機者
D.期貨價格和現(xiàn)貨價格波動方向上的趨同性，在期貨市場上買進或賣出與現(xiàn)貨市場上方向相反和數(shù)量不同的商品，把自身承擔(dān)的價格風(fēng)險轉(zhuǎn)移給投機者
A.風(fēng)險損失的概率分布
B.不確定性的把握程度
C.風(fēng)險管理的目標
D.企業(yè)運用的財務(wù)方法
A.合同關(guān)系原則
B.疏忽原則
C.保證原則
D.過失原則
最新試題
各業(yè)務(wù)部門和所轄分支機構(gòu)根據(jù)職能分工，負責(zé)風(fēng)險偏好的日常管理，做好風(fēng)險偏好的執(zhí)行、監(jiān)測和執(zhí)行情況報告以及調(diào)整風(fēng)險偏好的建議工作。當風(fēng)險偏好目標被突破時，負責(zé)提出解決方案并實施。
定期報告包括但不限于（）。
各法人機構(gòu)要對重大事件、重大風(fēng)險和重要業(yè)務(wù)流程建立應(yīng)急機制，保證在發(fā)生緊急事故時及時應(yīng)對，采取措施，使業(yè)務(wù)得以繼續(xù)運作，風(fēng)險損失降到最低。
風(fēng)險報告的原則是（）。
風(fēng)險管理部負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門對風(fēng)險限額進行監(jiān)控，至少每月以風(fēng)險報告等形式向董（理）事會或高級管理層報送風(fēng)險限額使用情況。
各法人機構(gòu)高級管理層要建立（）執(zhí)行情況的考核管理機制，確保風(fēng)險偏好在轄內(nèi)范圍內(nèi)得到有效傳導(dǎo)和實施。
風(fēng)險報告的內(nèi)容有（）。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險評估內(nèi)容主要包括（）。
非定期報告包括但不限于（）。
各法人機構(gòu)要合理確定各類風(fēng)險報告的責(zé)任部門，（）。