案例A中Young Time公司預(yù)測今年前6個月的銷售如下:
Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售額是4,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工,因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個產(chǎn)品的標準生產(chǎn)成本是:
使用以上案例A的信息,2月份的預(yù)算直接人工成本是多少?()
A.$384,000
B.$382,500
C.$383,250
D.$383,500
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案例A中Young Time公司預(yù)測今年前6個月的銷售如下:
Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售額是4,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工,因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個產(chǎn)品的標準生產(chǎn)成本是:
使用以上案例A的信息,1月份的生產(chǎn)數(shù)量是()。
A.4,500
B.4,990
C.5,030
D.5,010
案例C中Young Time公司預(yù)測今年前6個月的銷售如下:
Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售額是4,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工,因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個產(chǎn)品的標準生產(chǎn)成本是:
使用案例C的信息,2月份必須采購多少直接材料?()
A.15,630磅
B.15,660磅
C.15,695磅
D.15,687磅
A.當銷售每月都增長時,DM的采購預(yù)算也將每月都增長
B.當銷售每月都增長時,DM采購預(yù)算將大于DM的使用預(yù)算
C.如果銷售額每月都下降的化,DM的采購預(yù)算將小于DM的使用預(yù)算
D.當銷售在以后的月份里交替地增加和減少,DM采購預(yù)算的波動將大于DM使用預(yù)算的波動
A.工資費用
B.支付給供應(yīng)商的錢
C.折舊費用
D.利息費用
A.$9/個
B.$27/個
C.$17/個
D.$25/個
最新試題
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認的銷售收入凈額為()元。
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ),除了()。
以下哪項不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進行以下哪種活動?()
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別?()
在青年連鎖旅館中,以下費用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運成本是什么?()
癸公司有兩個部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()