A.引入預算松弛 B.缺少高層管理者的參與 C.缺乏中基層管理者的支持 D.目標與戰(zhàn)略計劃不一致
A.經(jīng)理可能會期待這種改變,不認真制訂預算 B.由于經(jīng)營的指導方針不夠清晰,員工可能會有困惑 C.員工可能不會努力地工作,去實現(xiàn)他們的目標 D.經(jīng)理可能將改變的門檻設得太低,這樣改變會太頻繁
A.CEO發(fā)給每個經(jīng)理一份完整的預算,讓他們討論 B.CEO發(fā)給每個經(jīng)理一份備忘錄,對他們的預算提出具體的指示 C.CEO等到預算都提交了,然后檢查每份預算是否符合戰(zhàn)略 D.CEO與經(jīng)理和主要員工交談,了解他們所認為的責任中心的優(yōu)先事項是什么