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A.經(jīng)理可能會期待這種改變，不認(rèn)真制訂預(yù)算
B.由于經(jīng)營的指導(dǎo)方針不夠清晰，員工可能會有困惑
C.員工可能不會努力地工作，去實現(xiàn)他們的目標(biāo)
D.經(jīng)理可能將改變的門檻設(shè)得太低，這樣改變會太頻繁

A.CEO發(fā)給每個經(jīng)理一份完整的預(yù)算，讓他們討論
B.CEO發(fā)給每個經(jīng)理一份備忘錄，對他們的預(yù)算提出具體的指示
C.CEO等到預(yù)算都提交了，然后檢查每份預(yù)算是否符合戰(zhàn)略
D.CEO與經(jīng)理和主要員工交談，了解他們所認(rèn)為的責(zé)任中心的優(yōu)先事項是什么