A.管理者必須決定是用透明的塑料還是不透明塑料來做溜溜球
B.設(shè)計(jì)者必須決定溜溜球的顏色
C.管理者想知道這個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)旺盛的概率
D.設(shè)計(jì)者需要確定是做溜溜球還是呼啦圈
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A.分析師使用圖表來評(píng)估決策選項(xiàng)和發(fā)生的概率
B.分析師將某些決策放在樹上，為了用可視化方法選擇方案
C.分析師將潛在的決策按順序排列，看哪個(gè)選項(xiàng)產(chǎn)生最大的收入
D.分析師通過檢驗(yàn)不同消費(fèi)者購買過去產(chǎn)品的習(xí)慣來估計(jì)現(xiàn)金流
A.概率幾乎總是基于過去的重復(fù)事件
B.分析師可以基于不同決策選項(xiàng)的可能收益來做決定
C.沒有辦法預(yù)測(cè)不可預(yù)期的事件，如自然災(zāi)害
D.實(shí)際實(shí)現(xiàn)的收益與計(jì)算中的期望價(jià)值不同
A.概率是基于過去的重復(fù)事件
B.決策樹分析沒有考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好
C.分析師可以基于某個(gè)決策選項(xiàng)的可能收益來做決定
D.分析師可以創(chuàng)建一個(gè)邏輯的方法來檢驗(yàn)一個(gè)潛在的決策結(jié)果
A.敏感性分析幫助確定概率的變化將如何影響期望價(jià)值的變化
B.敏感性分析確定均方差的值
C.敏感性分析是測(cè)量顧客對(duì)市場(chǎng)條件敏感度的營銷工具
D.敏感性分析衡量顧客對(duì)產(chǎn)品重量變化的敏感度
A.運(yùn)行一個(gè)計(jì)算機(jī)程序如何按設(shè)計(jì)要求工作的原型
B.研究一個(gè)新機(jī)器人工廠如何運(yùn)作
C.運(yùn)行"如果-怎樣"的場(chǎng)景，以確定輸入的變化將如何影響決策
D.研究生產(chǎn)成本，以確定假設(shè)和概率是否正確
最新試題
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會(huì)加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請(qǐng)問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）