A.對業(yè)績報告的審查,顯示存在著很多生產(chǎn)效率的不利差異 B.公司的預(yù)算編制流程規(guī)定得明白清晰,且遵循自下而上的理念 C.管理層注意到最近幾期的激勵獎金支付很少 D.生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量波動顯著,大起大落
A.減少預(yù)算編制所需要的時間 B.可能導(dǎo)致預(yù)算完不成 C.和參與型預(yù)算編制相比,自上而下的預(yù)算編制有它的缺點 D.可能會限制下級層次對上級提議的目標(biāo)的接受程度
A.敦促管理層編制計劃 B.提供業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn) C.限制未經(jīng)授權(quán)的開支 D.促進(jìn)組織內(nèi)部的溝通和加強協(xié)調(diào)