A.彈性預(yù)算 B.持續(xù)預(yù)算 C.改善預(yù)算 D.作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
案例A中Young Time公司預(yù)測(cè)今年前6個(gè)月的銷售如下: Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個(gè)月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個(gè)月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售額是4,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工,因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本是: 使用以上案例A的信息,計(jì)算1月份的生產(chǎn)數(shù)量是()。
A.4,500 B.4,990 C.5,010 D.5,030
A.由于大量的數(shù)據(jù)要求,采用項(xiàng)目預(yù)算會(huì)成本高和耗時(shí) B.同時(shí)對(duì)項(xiàng)目和公司的其他要求承擔(dān)責(zé)任的員工可能面臨有沖突的上級(jí)命令 C.與總預(yù)算的聯(lián)系不能被預(yù)算協(xié)調(diào)者維護(hù) D.經(jīng)理可能為了控制成本而降低質(zhì)量水平