A.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的結(jié)果衡量
B.顧客結(jié)果衡量
C.顧客績(jī)效驅(qū)動(dòng)力
D.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)績(jī)效的驅(qū)動(dòng)力
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A.調(diào)查
B.周轉(zhuǎn)
C.ROI
D.顧客滿意
A.財(cái)務(wù)的
B.改善質(zhì)量
C.首先考慮顧客
D.可衡量
A.財(cái)務(wù)
B.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
C.顧客
D.學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
Franklin公司估計(jì)實(shí)際產(chǎn)能是90，000個(gè)機(jī)器小時(shí)。每個(gè)產(chǎn)品要求2個(gè)機(jī)器小時(shí)。以下數(shù)據(jù)來(lái)自于最近的會(huì)計(jì)期間：
在這些因素中，F(xiàn)ranklin生產(chǎn)量差異最可能由以下哪項(xiàng)所導(dǎo)致？（）
A.生產(chǎn)主管加工資
B.接到了一個(gè)意外的銷售訂單
C.最近實(shí)施的，旨在減少期末產(chǎn)成品存貨水平的活動(dòng)
D.臨時(shí)雇傭工人的技術(shù)水平高于原來(lái)的預(yù)期
Lee公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本.系統(tǒng)，間接成本按直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)偂?月份預(yù)算生產(chǎn)量5，000個(gè)，并包含以下的信息：
在5月份生產(chǎn)了6，000個(gè)，固定間接費(fèi)用的預(yù)算差異是$2，000有利。5月份的固定間接費(fèi)用是（）。
A.分?jǐn)偛蛔?2，000
B.分?jǐn)偛蛔?16，000
C.分?jǐn)傔^度$18，000
D.分?jǐn)傔^度$16，000
最新試題
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長(zhǎng)途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告，要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件？（）
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。