Ardmore公司使用標準成本.系統(tǒng),生產(chǎn)一個Zeb的標準成本如下所示: 預(yù)算的變動間接費用率是$3/直接人工小時,固定間接費用是$27,000/月。在5月份,Ardmore生產(chǎn)了1,650個Zeb,而實際產(chǎn)能是1,800個。每個產(chǎn)品的實際成本是: 5月份的彈性預(yù)算間接費用差異是()。
A.$330不利 B.$2,415有利 C.$1,920不利 D.$1,920有利
Parkside公司有幾個部門作為分權(quán)管理的利潤中心。Parkside的娛樂部門生產(chǎn)游戲機中心的設(shè)備,它使用公司其他兩個部門的產(chǎn)品。塑料部門生產(chǎn)塑料配件,一種專門為娛樂部門生產(chǎn),另一種比較簡單的產(chǎn)品在外部市場上銷售。游戲卡部門的產(chǎn)品在競爭激烈的市場上銷售;但是,有一種游戲卡也被娛樂部門使用。娛樂部門使用的單位產(chǎn)品的實際成本如下所示: 塑料部門在完全成基礎(chǔ)上加成25%來銷售它的所有產(chǎn)品,并相信為娛樂部門生產(chǎn)的那種專用的塑料配件在外部市場上可以賣每個$6.25。娛樂部門使用的游戲卡的市場價格是每個$10.98。從游戲卡部門轉(zhuǎn)移到娛樂部門的單個轉(zhuǎn)移價格是它的完全成本$9.15。這將()。
A.可以在競爭的基礎(chǔ)上評估兩個部門 B.不能激勵游戲卡部去控制和減少成本 C.使娛樂部門變得消極,導(dǎo)致平庸的績效 D.鼓勵娛樂部門從外部采購游戲卡
A.產(chǎn)出差異和價格差異 B.產(chǎn)量差異和組合差異 C.產(chǎn)出差異和組合差異 D.組合差異和價格差異