單項(xiàng)選擇題實(shí)際金額與實(shí)現(xiàn)的實(shí)際產(chǎn)出下的彈性預(yù)算金額之間的差是()。

A.銷售量差異
B.標(biāo)準(zhǔn)成本差異
C.預(yù)算差異
D.彈性預(yù)算差異


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1.單項(xiàng)選擇題對(duì)于平衡計(jì)分卡的一個(gè)創(chuàng)新內(nèi)部業(yè)務(wù)流程因素的主要成果衡量是以下哪項(xiàng)?()

A.周期時(shí)間
B.質(zhì)量
C.新專利
D.響應(yīng)市場(chǎng)的時(shí)間

3.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)衡量工具可以幫助一個(gè)公司師部門目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略保持一致?()

A.全面質(zhì)量管理
B.作業(yè)管理
C.平衡計(jì)分卡
D.例外管理

4.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不是平衡計(jì)分卡的分類?()

A.顧客
B.投資
C.財(cái)務(wù)
D.學(xué)習(xí)和創(chuàng)新

5.單項(xiàng)選擇題平衡計(jì)分卡中的每一個(gè)因果關(guān)系都應(yīng)該與以下的哪項(xiàng)相關(guān)聯(lián)?() 

A.顧客
B.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
C.財(cái)務(wù)
D.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)

最新試題

李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊:()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí),要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法,以下將受影響最大的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

5月28日,Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題