A.$6,000不利
B.$17,400有利
C.$17,400不利
D.$6,000有利
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A.$47,500
B.$50,350
C.$50,000
D.$53,500
A.預(yù)算過程遺漏了或沒有預(yù)計到固定成本的變化
B.由于事故和沒有預(yù)料到的維修使部門的開支沒有得到足夠的控制
C.公司在期間內(nèi)的生產(chǎn)量少于預(yù)期,一些固定間接費用實際上應(yīng)該作為變動間接費用
D.工人的技術(shù)水平、時間安排、現(xiàn)場監(jiān)督或設(shè)置的效率有波動
A.$220,000有利
B.$100,000不利
C.$100,000有利
D.$220,000不利
5月份,Robinson公司售出1,000件產(chǎn)品。單位成本數(shù)據(jù)見下:
采用吸收成本法計算出5月份的利潤為$9,500。若采用變動成本法,則5月份的利潤將為$9,125。請問Robinson公司5月份的產(chǎn)量是多少?()
A.750個
B.1,250個
C.925個
D.1,075個
Donaldson公司去年的一些信息見如下:
若采用變動成本法,則公司去年的營業(yè)利潤是多少?()
A.$13,600
B.$14,800
C.$14,200
D.$15,300
最新試題
變動間接費用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分?jǐn)?。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費用的效率差異將是()。
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ),除了()。
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認的銷售收入凈額為()元。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進行以下哪種活動?()
截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車,報告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對第四年1月31日在冊的股東,以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況()。
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別?()
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
為支持管理決策,下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。