模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。

為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）

年末，Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購(gòu)入價(jià)格為92，000元。另外一項(xiàng)投資為以35，000元購(gòu)入的股權(quán)。年末，該債券在公開(kāi)市場(chǎng)上的價(jià)格為105，000元，該股權(quán)的公允價(jià)值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。

以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。

一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都是利潤(rùn)中心。A部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門(mén)的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門(mén)B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門(mén)專門(mén)為B部門(mén)生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門(mén)A不能提高對(duì)外部顧客的銷(xiāo)售。從公司整體利益角度而言，部門(mén)B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）

癸公司有兩個(gè)部門(mén)，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門(mén)的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）

SaraBellows是電信銷(xiāo)售小組的經(jīng)理，該部門(mén)的預(yù)算如下：開(kāi)出的賬單（給客戶）－長(zhǎng)途電話＄350，000開(kāi)出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開(kāi)出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）

乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元，期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元，期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷(xiāo)貨成本是多少元？（）

在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本

截止到第三年12月31日，Pierre公司交易如下：1.以6，000美元價(jià)格售出一輛賬面凈值為5，000美元的送貨車(chē)，報(bào)告利得1，000美元2.支付債券持有人利息為275，000美元3.第三年12月31日宣布對(duì)1，300，000股流通股每股分配股息0.08美元，此次分配針對(duì)第四年1月31日在冊(cè)的股東，以前年度沒(méi)有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)收賬款由70，000美元下降為60，000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)付賬款由40，000美元增加為45，000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日，現(xiàn)金余額由150，000美元上升為177，500美元以下哪一個(gè)答案，正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況（）。