A.把所有產品都轉移給Red分部，因為所有的成本都已經彌補，還能賺10%的利潤
B.拒絕向Red分部提供產品，因為不能提供和外售一樣的加價
C.在不要求Green分部放棄任何的對外銷售的條件下，把產品提供給Red分部
D.分部已經是滿負荷運營，將會向Red分部銷售產品，且會彌補固定成本
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A.它能激勵供應分部控制成本
B.把供應分部置于市場價格的約束之下
C.當公司二級供應單位和購買單位在不同稅收管轄區(qū)時，可以簡化稅收計算工作
D.促進公司供應分部和購買分部之間的目標更加一致
A.得以避免發(fā)生常規(guī)的銷售傭金和收款成本
B.購買的分部有剩余產能
C.銷售的分部滿負荷運營
D.利潤中心的經理是根據該單位的營業(yè)利潤來考核的
A.以市價為基礎制訂轉移價格
B.以實際成本為基礎制訂轉移價格
C.以預算的成本為基礎制訂轉移價格
D.以實際發(fā)生的變動成本為基礎制訂轉移價格
Manhattan公司有幾個分部，都作為分權化的利潤中心進行運作。UT-371電路板是一種暢銷的產品，可以用在很多數字產品上。目前制造分部擁有的過剩產能足以生產該產品5，000件。關于此電路板的資料如下：
公司的電子裝配分部想要采購4，500件電路板，可以從內部購買，也可以在市場上以$46的價格購得相似產品。裝配分部的管理層考慮到兩家分部都隸屬同一公司，覺得如果從內部購買，在價格上應該會有一些妥協(xié)。請問確定制造分部向組裝分部提供此電路板的最終價格的最好方法是什么？（）
A.由最高管理當局制定此價格
B.由制造分部和組裝分部的管理層協(xié)商制定此價格
C.由仲裁委員會制定此價格
D.如果制造分部沒有過剩產能，價格會是什么樣子，就把此價格設定為轉移價格
A.它衡量某一利潤中心向公司內其他責任中心提供的商品和服務的價值
B.若存在市價，則市價可作為轉移價格
C.若無市價，則轉移價格可以成本為基礎
D.它衡量了某公司和外部客戶之間的交易
最新試題
SaraBellows是電信銷售小組的經理，該部門的預算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責任中心最應該稱為？（）
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時，要重點考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應該收回多少現(xiàn)金？（）
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉移到B部門的產品收取每個$35。其他數據如下，A計劃將轉移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應商那里以每個＄40元購買此產品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應該向誰購買產品。假設B的市場不受影響？（）
年末，Rim公司持有兩項打算近期出售的投資。其中一項投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購入價格為92，000元。另外一項投資為以35，000元購入的股權。年末，該債券在公開市場上的價格為105，000元，該股權的公允價值為50，000元。則Rim公司年末在資產負債表列報的交易性金融資產的金額為（）。
以下哪項不應該體現(xiàn)在現(xiàn)金預算中？（）
乙公司是一家生產企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產成品庫存200000元，產品的制造成本1400000元，期末產成品庫存400000元，期初在產品庫存600000元，期末在產品庫存100000元。請問公司產品銷貨成本是多少元？（）
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費用按實際發(fā)生額分攤到每一批次中。此外，以粉刷工人實際工資費用為基數，預算間接費用分攤率，并據此比率把間接費用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計算88號批次的主成本和轉換成本時，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內的取值進行分析的技術。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）
一家經營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應確認的銷售收入凈額為（）元。