Super T-shirt公司的生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部門的業(yè)務(wù)以及和生產(chǎn)相關(guān)的成本。公司堅持圍繞職責(zé)開展預(yù)算工作，且按執(zhí)行預(yù)算的效果考核經(jīng)理的業(yè)績。最近黑馬籃球隊贏得了本地大學(xué)籃球錦標(biāo)賽，結(jié)果公司的銷售部接到一張10，000件T恤衫的訂單，但是必須在三天內(nèi)生產(chǎn)完工、送貨上門。該公司的銷售部門是一個利潤中心。生產(chǎn)經(jīng)理說可以滿足這一工期要求，但是要支付加班工資，這就會超過預(yù)算的小時工資率。請問在這種情況下銷售部和生產(chǎn)經(jīng)理最好采取什么樣的行動方案？（）