下面的資料來自St. Charles 公司的會(huì)計(jì)記錄：
一位助理對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)作了比較，計(jì)算得出營業(yè)利潤的不利差異為$65，750。這位助理總結(jié)道：業(yè)績沒有達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，因?yàn)闋I業(yè)利潤為不利差異。請(qǐng)問對(duì)這一初步的結(jié)論，下面哪一個(gè)評(píng)價(jià)最為恰當(dāng)？（）
A.結(jié)論和差異計(jì)算皆正確
B.結(jié)論正確，但是差異計(jì)算原本應(yīng)該可以提供更加有用的信息
C.結(jié)論錯(cuò)誤，但是差異計(jì)算提供了有用的信息
D.差異計(jì)算和結(jié)論都不正確
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A.對(duì)采購經(jīng)理的業(yè)績作不良評(píng)價(jià)
B.對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理的業(yè)績作不良評(píng)價(jià)
C.修正原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)
D.要求生產(chǎn)經(jīng)理降低這種原料的耗用標(biāo)準(zhǔn)，以補(bǔ)償提高的原料成本
A.電費(fèi)低于預(yù)期
B.比預(yù)期使用更少的物質(zhì)
C.使用了高技能的工人
D.生產(chǎn)了更少的產(chǎn)品
A.報(bào)告生產(chǎn)成本
B.信息的超負(fù)荷
C.對(duì)預(yù)先計(jì)劃依賴
D.沒有重點(diǎn)的管理行動(dòng)
A.可以更清楚地看出固定成本差異
B.可以清楚地看出計(jì)劃生產(chǎn)量的差額
C.在某一產(chǎn)量水平上的預(yù)算成本可以和相同產(chǎn)量水平的實(shí)際成本進(jìn)行比較
D.易于改變標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)變化的環(huán)境
A.直接材料價(jià)格差異和變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異
B.直接人工工資率差異和變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異
C.直接材料數(shù)量差異和直接人工效率差異
D.直接人工效率差異和固定制造費(fèi)用差異
最新試題
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營運(yùn)成本是什么？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）