A.絕對質(zhì)量符合
B.持續(xù)改善
C.差距分析
D.統(tǒng)計過程控制
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A.帕累托圖
B.差距分析
C.控制圖
D.質(zhì)量分析
A.預(yù)防成本
B.評價成本
C.內(nèi)部故障成本
D.外部故障成本
A.需要的維護少于預(yù)期
B.在生產(chǎn)過程中員工使用了太多的電
C.使用了過多的物資
D.使用了太多的成本動因
A.ISO9000;ISO執(zhí)行審計
B.ISO14000;非ISO認證機構(gòu)執(zhí)行審計
C.ISO14000;ISO執(zhí)行審計
D.ISO9000;非ISO認證機構(gòu)執(zhí)行審計
A.絕對質(zhì)量符合
B.差距分析
C.球門柱符合
D.統(tǒng)計質(zhì)量控制
最新試題
成本動因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時,要重點考慮哪部分現(xiàn)金流?()
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認的銷售收入凈額為()元。
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于()。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進行以下哪種活動?()
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開出的賬單(給客戶)-長途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費電話的接受方)-免費電話265,000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ),除了()。