A.外包
B.企業(yè)的總體目標(biāo)
C.組織機(jī)構(gòu)
D.成為行業(yè)領(lǐng)先者
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A.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)
B.戰(zhàn)略規(guī)劃由各級(jí)管理層來(lái)制定
C.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃關(guān)注長(zhǎng)期
D.戰(zhàn)略規(guī)劃用于績(jī)效報(bào)告的編制
A.維持公司作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象
B.設(shè)定12%銷售回報(bào)率的目標(biāo)
C.設(shè)定每股市場(chǎng)價(jià)格
D.公布部門差異分析的月度報(bào)告
A.用于確定最佳存貨水平的數(shù)量和時(shí)間安排
B.一種用于預(yù)測(cè)存貨訂單數(shù)量的軟件，而存貨受變動(dòng)的和持續(xù)的需求的影響
C.一種用于預(yù)測(cè)材料采購(gòu)計(jì)劃的軟件，而這個(gè)計(jì)劃受變動(dòng)的和持續(xù)的需求的影響
D.用于根據(jù)最終產(chǎn)品的需求，確定存貨數(shù)量與時(shí)間安排
A.銷售預(yù)測(cè)的不確定程度
B.存貨耗盡的成本
C.交付周期的不確定程度
D.再訂貨的成本
A.材料需求計(jì)劃
B.相關(guān)總成本
C.經(jīng)濟(jì)訂單量
D.及時(shí)制
最新試題
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么？（）
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
截止到第三年12月31日，Pierre公司交易如下：1.以6，000美元價(jià)格售出一輛賬面凈值為5，000美元的送貨車，報(bào)告利得1，000美元2.支付債券持有人利息為275，000美元3.第三年12月31日宣布對(duì)1，300，000股流通股每股分配股息0.08美元，此次分配針對(duì)第四年1月31日在冊(cè)的股東，以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)收賬款由70，000美元下降為60，000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)付賬款由40，000美元增加為45，000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日，現(xiàn)金余額由150，000美元上升為177，500美元以下哪一個(gè)答案，正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況（）。
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。