A.制造部的可控成本=甲分廠的責(zé)任成本+乙分廠的責(zé)任成本+制造部本身的可控成本 B.甲分廠的可控成本=甲1車間的責(zé)任成本+甲2車間的責(zé)任成本+甲分廠本身的可控成本+制造部本身的可控成本 C.乙分廠的可控成本=乙1車間的責(zé)任成本十乙2車間的責(zé)任成本+乙分廠本身的可控成本 D.甲1車間的可控成本=甲分廠分配來的管理費(fèi)用+車間本身的可控成本
A.多期質(zhì)量趨勢報(bào)告 B.短期報(bào)告 C.長期報(bào)告 D.中期報(bào)告
A.列示了企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理以來所取得的成效 B.多期質(zhì)量趨勢報(bào)告應(yīng)繪出質(zhì)量趨勢圖 C.多期質(zhì)量趨勢報(bào)告的編制必須以多個(gè)期間企業(yè)組織的質(zhì)量成本相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) D.多期質(zhì)量趨勢報(bào)告應(yīng)反映質(zhì)量、成本、交貨期(工期)之間的均衡