甲公司是一家國有控股上市公司,采用經濟增加值作為業(yè)績評價指標,目前,控股股東正對甲公司2014年度的經營業(yè)績進行評價,相關資料如下:
(3)甲公司2014年的營業(yè)外收入均為非經常性收益。 (4)甲公司長期借款還有3年到期,年利率8%,優(yōu)先股12萬股,每股面額100元,票面股息率10%,普通股β系數1.2。 (5)無風險利率3%,市場組合的必要報酬率13%,公司所得稅稅率25%。 要求:
A.財務業(yè)績評價不能直接計量財務結果的改善過程,非財務業(yè)績評價可以計量財務結果的改善過程 B.財務業(yè)績評價相比非財務業(yè)績評價綜合性強 C.財務業(yè)績評價是短期的計量,非財務業(yè)績評價可以計量公司的長期業(yè)績 D.財務業(yè)績評價相比非財務業(yè)績評價數據不好獲得
A.傳統(tǒng)的業(yè)績考核強調目標制訂的環(huán)節(jié),平衡計分卡注重對員工執(zhí)行過程的控制 B.平衡計分卡在財務、客戶、內部流程以及學習與成長四個方面建立公司的戰(zhàn)略目標 C.傳統(tǒng)的業(yè)績評價與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié),而平衡計分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理聯系起來 D.平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團隊合作,促進內部管理過程的順利進行