A.缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念,可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生 B.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠,可能導(dǎo)致員工積極性受挫 C.安全生產(chǎn)措施不到位,責(zé)任不落實(shí),可能導(dǎo)致企業(yè)安全事故的發(fā)生 D.產(chǎn)品質(zhì)量低劣,侵害消費(fèi)者利益,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損
A.過(guò)度擴(kuò)張,超出了美捷管理人員的實(shí)際能力,且實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的資金存在較大缺口 B.偏離主業(yè),導(dǎo)致企業(yè)資源分散,難以形成自身核心能力 C.未及時(shí)向企業(yè)員工宣傳企業(yè)規(guī)章制度。出現(xiàn)員工因不了解制度而違反管理規(guī)定的情形 D.收購(gòu)后沒(méi)有注重文化管理,導(dǎo)致不同企業(yè)文化差異帶來(lái)新的矛盾
A.獨(dú)立董事的獨(dú)立性 B.董事長(zhǎng)對(duì)經(jīng)理的決策授權(quán)與監(jiān)督 C.董事、監(jiān)事、經(jīng)理的考核激勵(lì)控制 D.董事會(huì)聘請(qǐng)獨(dú)立第三方對(duì)經(jīng)理履行職責(zé)情況的檢查