A.過度擴(kuò)張,脫離了甲公司的實際管控能力 B.收購后沒有有效進(jìn)行文化整合,發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位 C.偏離主業(yè),導(dǎo)致企業(yè)資源分散,難以形成自身核心能力 D.治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè),缺乏科學(xué)決策能力
A.會計師事務(wù)所及其簽字的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對發(fā)布的內(nèi)部控制審計意見負(fù)責(zé) B.為企業(yè)內(nèi)部控制提供評價服務(wù)的會計師事務(wù)所,可同時為其提供內(nèi)部控制審計服務(wù) C.上市公司和非上市大中型企業(yè)聘請符合資格的會計師事務(wù)所,對企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計并出具審計報告 D.上市公司聘請的會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)具有證券、期貨業(yè)務(wù)資格
A.甲公司采購部經(jīng)理預(yù)測原材料價格已探底,大宗購買囤積,但原材料價格繼續(xù)走低 B.乙公司生產(chǎn)部門經(jīng)理可直接發(fā)起對外請購 C.丙公司僅向經(jīng)批準(zhǔn)的列表中供應(yīng)商進(jìn)行采購 D.丁公司向德國公司進(jìn)口先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,技術(shù)人員也隨采購人員一同前往