A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
B.政治風(fēng)險(xiǎn)
C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
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A.可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)
B.風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果而不是最有可能的結(jié)果
C.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存
D.風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)測(cè)、可度量的負(fù)面因素
A.公司董事會(huì)中，外部董事、獨(dú)立董事人數(shù)應(yīng)超過總?cè)藬?shù)的1／3，以保證董事會(huì)在重大風(fēng)險(xiǎn)管理等方面工作的獨(dú)立性
B.企業(yè)總經(jīng)理對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效應(yīng)向董事會(huì)負(fù)責(zé)，董事會(huì)向股東大會(huì)負(fù)責(zé)
C.內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告，并提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告
D.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系
A.檢查各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的可行性
B.通過歸納和分析來掌握風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和條件
C.調(diào)查和了解風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性
D.選擇最佳風(fēng)險(xiǎn)管理策略
A.甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國(guó)際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費(fèi)
B.乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長(zhǎng)期貸款提供擔(dān)保
C.丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對(duì)乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售
D.丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與某網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)每年支付固定版權(quán)費(fèi)用，商場(chǎng)會(huì)員即可無限次下載受到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂
A.它能說明時(shí)機(jī)、依賴性，以及故障樹模型中很煩瑣的多米諾效應(yīng)
B.以清晰的圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事項(xiàng)之后的潛在情景，以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響
C.它生動(dòng)地體現(xiàn)事件的順序，而使用故障樹是不可能表現(xiàn)的
D.識(shí)別單點(diǎn)失效模式以及對(duì)冗余或安全系統(tǒng)的需要
最新試題
甲公司是我國(guó)一家長(zhǎng)期向X國(guó)出口摩托車的企業(yè)。2013年，X國(guó)對(duì)我國(guó)出口的摩托車大幅度提高了關(guān)稅。面對(duì)這種情況，甲公司在X國(guó)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組建了一家合資公司，生產(chǎn)銷售摩托車。甲公司在X國(guó)組建合資公司規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)有（）。
鑒于子公司在海外期貨市場(chǎng)上投機(jī)失敗連連虧損，中惠集團(tuán)總裁辦向各個(gè)子公司下發(fā)文件，禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場(chǎng)進(jìn)行投機(jī)，需要利用金融市場(chǎng)套期保值的，要把頭寸控制在實(shí)際買賣數(shù)量之內(nèi)。在上述案例中，中惠集團(tuán)采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有（）
近幾年光伏企業(yè)面臨很激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)知識(shí)不足，廠址選擇不利，還造成環(huán)境污染，這體現(xiàn)了（）。
下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的表述中，正確的有（）。
某大型中央直屬企業(yè)為加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系進(jìn)行分析，以下不符合風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系規(guī)定的有（）。
下列關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)說法正確的有（）。
甲公司為澳大利亞的一家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國(guó)的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國(guó)政府批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國(guó)家如韓國(guó)的可能性，以及與大連方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在整個(gè)分析中，甲公司管理層可用的分析工具有（）。
為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，甲公司決定投資擴(kuò)大手機(jī)生產(chǎn)規(guī)模。市場(chǎng)預(yù)測(cè)表明：該產(chǎn)品銷路好的概率為0.6，銷路差的概率為0.4。據(jù)此，公司計(jì)算出多個(gè)備選方案，并根據(jù)在產(chǎn)品銷路不確定情況下凈現(xiàn)值的期望值，選擇出最優(yōu)方案。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）
某公司設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部和審計(jì)委員會(huì)，制定了關(guān)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)措施，下列選項(xiàng)中，符合《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》要求的有（）。
甲公司于2018年初和國(guó)內(nèi)乙投行簽訂了為期五年的服務(wù)保證書，甲公司每年年初支付十萬元，如果甲公司經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)因利率波動(dòng)而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失，則乙投行會(huì)全額賠償。屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具中的（）