A.甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過(guò)降低棉花價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)而獲利
B.甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉(cāng)或者到期交割
C.甲企業(yè)棉花期貨合約開倉(cāng)時(shí)的價(jià)格反映了市場(chǎng)參與者對(duì)棉花的遠(yuǎn)期預(yù)期價(jià)格
D.甲企業(yè)持有的棉花期貨合約對(duì)應(yīng)的“基差”反映了棉花現(xiàn)貨和棉花期貨的價(jià)格差異，該差異在期貨合約到期日之前，既可以為正，也可以為負(fù)
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D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償合約
A.組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作
B.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
C.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
D.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育
A.在險(xiǎn)值
B.統(tǒng)計(jì)期望值
C.效用期望值
D.最大可能損失法
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
A.企業(yè)管理層及全體員工都未辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)
B.企業(yè)從成本效益考慮認(rèn)為選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是最適宜的方案
C.企業(yè)缺乏能力對(duì)已經(jīng)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與控制
D.企業(yè)面臨影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
甲公司是一家生產(chǎn)高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，產(chǎn)品以出口為主，以美元為結(jié)算貨幣。公司管理層召開會(huì)議討論如何管理匯率風(fēng)險(xiǎn)，與會(huì)人員提出不少對(duì)策。關(guān)于這些對(duì)策的表述正確的有（）。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。
下列屬于可能引發(fā)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的情況有（）。
下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有（）。
氟利昂技術(shù)在設(shè)計(jì)之初就存在著問(wèn)題，其產(chǎn)生的氯原子會(huì)不斷分解大氣中的臭氧分子從而破壞臭氧層，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于是（）風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分包括（）。
鑒于子公司在海外期貨市場(chǎng)上投機(jī)失敗連連虧損，中惠集團(tuán)總裁辦向各個(gè)子公司下發(fā)文件，禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場(chǎng)進(jìn)行投機(jī)，需要利用金融市場(chǎng)套期保值的，要把頭寸控制在實(shí)際買賣數(shù)量之內(nèi)。在上述案例中，中惠集團(tuán)采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有（）
近年來(lái)，受出口番茄醬價(jià)格持續(xù)上漲影響，某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產(chǎn)線，投產(chǎn)以來(lái)一直面臨著原料緊缺的問(wèn)題。在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購(gòu)合同，但到了收購(gòu)季節(jié)，隨著番茄收購(gòu)價(jià)格一路攀升，部分農(nóng)民拒絕供貨，轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價(jià)更高的企業(yè)。甲番茄醬廠此時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。
下列風(fēng)險(xiǎn)度量方法中，建立在概率基礎(chǔ)上的方法有（）。
甲公司是在上海證券交易所上市的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。甲公司60％以上的鐵礦石從巴西淡水河谷公司進(jìn)口。甲公司的長(zhǎng)期債務(wù)中，長(zhǎng)期銀行借款占80％。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司在日常經(jīng)營(yíng)中面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有（）。