A.部門(mén)經(jīng)理劉某提出“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”策略：從國(guó)外進(jìn)口相關(guān)的原材料，這樣可以用外幣支付采購(gòu)貨款，抵消部分人民幣升值帶來(lái)的影響
B.業(yè)務(wù)員李某提出“風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖”策略：運(yùn)用套期保值工具來(lái)控制匯率風(fēng)險(xiǎn)
C.財(cái)務(wù)部小王提出“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”策略：干脆公司把目標(biāo)客戶群從國(guó)外轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)，退出國(guó)外市場(chǎng)，這樣就從根本上消除了匯率風(fēng)險(xiǎn)
D.負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)的副總張某提出“風(fēng)險(xiǎn)控制”策略：加強(qiáng)對(duì)匯率變動(dòng)趨勢(shì)的分析和研究，以減少匯率風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)
B.風(fēng)險(xiǎn)是最有可能的結(jié)果
C.風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性
D.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存

A.與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致
B.與公司所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)相匹配
C.選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具
D.考慮成本與收益的平衡

A.能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量和定量分析
B.對(duì)輸入信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，任何人不得更改
C.實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息在各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單位之間的集成和共享
D.實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息與企業(yè)外部利益相關(guān)者的共享

A.技術(shù)設(shè)計(jì)
B.技術(shù)研發(fā)
C.技術(shù)應(yīng)用
D.技術(shù)計(jì)算

A.事件樹(shù)分析法
B.情景分析法
C.流程圖分析法
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略
B.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施
C.風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系
D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

A.波士頓矩陣
B.決策樹(shù)
C.情景設(shè)計(jì)
D.平衡計(jì)分卡

A.在建立了團(tuán)隊(duì)和相關(guān)溝通渠道，同時(shí)確定了需要處理的問(wèn)題和事件的背景之后
B.對(duì)主要趨勢(shì)、趨勢(shì)變化的可能時(shí)機(jī)以及對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)進(jìn)行研究
C.調(diào)查不確定性事件各種狀態(tài)及其變化情況
D.建立數(shù)學(xué)模型并求解模型，得到風(fēng)險(xiǎn)事件各個(gè)狀態(tài)發(fā)生的可能性

A.甲公司是一家稀有資源開(kāi)發(fā)企業(yè)。按照國(guó)際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費(fèi)
B.乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長(zhǎng)期貸款提供擔(dān)保
C.丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買(mǎi)一送一”的政策對(duì)乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷(xiāo)售
D.丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與某網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)每年支付固定版權(quán)費(fèi)用，商場(chǎng)會(huì)員即可無(wú)限次下載受到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂(lè)