A.能獲得更多的知識和專門技術(shù)
B.能獲得高質(zhì)量的貨源
C.有利于降低采購成本
D.能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系
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A.廣告促銷策略
B.產(chǎn)品組合策略
C.營業(yè)推廣策略
D.品牌與商標(biāo)策略
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.低價低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略
C.混合戰(zhàn)略包括可能導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略和高值高價戰(zhàn)略
A.競爭對手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品
B.甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高
C.隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費者對產(chǎn)品的差異化需求下降
D.家電行業(yè)技術(shù)擴(kuò)散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高
A.混合戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來競爭環(huán)境的長遠(yuǎn)謀劃
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟是在競爭者之間建立的一種平等合作的伙伴關(guān)系
C.合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的一種類型
D.契約式聯(lián)盟具有較好的靈活性，但企業(yè)對聯(lián)盟的控制難度大
最新試題
簡要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應(yīng)的實施途徑；
簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。
甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品，并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長，甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕，從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略
甲公司主營大豆蛋白食品加工，近期進(jìn)行了一系列投資，首先投入10個億在黑龍江建設(shè)了一個大豆生產(chǎn)基地，其次在全國一二線城市選擇了35個素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實施戰(zhàn)略的主要風(fēng)險包括（）
甲企業(yè)利用財務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)列如下：銷售增長率為10%，可持續(xù)增長率為11%，投資資本回報率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略為（）。
乙公司為了提高銷量，激發(fā)消費者的購買欲望，遂在某臺黃金時段投放廣告，同時在各大商場安排銷售人員進(jìn)行推銷。根據(jù)以上描述，該公司采用的促銷組合有（）。
下列股利政策中，適合于成長階段企業(yè)采用的是（）政策
下列選項中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入障礙的有（）。
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括（）
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感，并且繼續(xù)保持市場份額第一，該公司利用對自己客戶的了解，看準(zhǔn)大米系列食品的市場潛力，推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有（）