A.財務管理
B.廠房、道路等
C.企業(yè)高層管理人員
D.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動
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A.國際名牌家電企業(yè)早已進入N國彩電市場，且競爭激烈
B.N國市場上質(zhì)量高、價格適中的大眾化彩電較少
C.由于C國產(chǎn)品在N國名聲不好，N國政府對C國家電產(chǎn)品的進入制定了許多限制性政策
D.N國勞動力價格比C國明顯偏低.且勞動者的文化與技術(shù)水平較低
A.利用戰(zhàn)略群組圖可以預測市場變化
B.分析戰(zhàn)略群組可以更好地了解不同戰(zhàn)略群組之間的競爭狀況
C.通過戰(zhàn)略群組分析可以了解組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點
D.突破戰(zhàn)略群組的邊界就能夠進入“藍海市場”
A.擁有核心能力
B.售后服務
C.具有比其他競爭對手做得更好的能力
D.銷售能力
A.以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分，產(chǎn)業(yè)生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段
B.成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭
C.與產(chǎn)品生命周期每一個階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同
D.一個產(chǎn)業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰
A.行業(yè)增長率
B.進入壁壘
C.退出壁壘
D.產(chǎn)品差異程度
最新試題
光華公司為一家民營石油化工企業(yè)，近期對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。
某酒店在進行客戶滿意度調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，其并未完全滿足有利可圖的商務旅行者的需求，于是該公司向航空業(yè)了解航空公司是如何做得更好去滿足這類顧客的。從基準分析方法判斷，該酒店的觀點是基于（）。
要求：利用PEST模型分析保健品行業(yè)。
根據(jù)波士頓矩陣，判斷企業(yè)各種產(chǎn)品的種類，并說明理由。
在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行綜合分析時，可以運用的戰(zhàn)略分析工具包括（）。
下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的有（）。
下列各項屬于確認產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素必須考慮的有（）。
某行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)的領(lǐng)導商議通過設(shè)置進入壁壘的高度來限制潛在進入者的進入，從而保持各自企業(yè)的市場份額。下列各項屬于結(jié)構(gòu)性障礙的有（）。
下列關(guān)于通用矩陣局限性的說法正確的有（）。
甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的71.1%，但每年市場增長率已變得很小，幾乎沒有上行的空間。針對此產(chǎn)品，企業(yè)所應采取的投資組合戰(zhàn)略為（）。