A.導(dǎo)入期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量
B.成長期主要的戰(zhàn)略路徑是市場營銷
C.成熟期主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本
D.衰退期的戰(zhàn)略路徑是控制成本
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A.過程系統(tǒng)分析
B.功能分析
C.資源分析
D.市場分析
A.石油價(jià)格持續(xù)上升
B.鐵礦石價(jià)格走低
C.城市擁堵情況日益嚴(yán)重
D.消費(fèi)者收入提高
A.成功關(guān)鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同
B.同一產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)企業(yè)，也可能對該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素有不同的側(cè)重
C.成功關(guān)鍵因素屬于企業(yè)層次的特征
D.隨著產(chǎn)品生命周期的演變，成功關(guān)鍵因素也發(fā)生變化
A.市場上能夠提供甲公司所需原料的供應(yīng)商眾多
B.該公司一直以來想要實(shí)現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略，但是都沒有成功
C.甲公司高薪聘請了一批談判技巧很高的采購人員
D.該企業(yè)是某供應(yīng)商最大的客戶，甲的采購量占其可供應(yīng)總量的60％以上
A.優(yōu)越地理?xiàng)l件
B.組織經(jīng)驗(yàn)
C.品牌
D.專利
最新試題
下列各項(xiàng)對企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析表述中，正確的有（）。
蘋果公司與微軟公司在個(gè)人電腦軟件領(lǐng)域已經(jīng)競爭多年。按照產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析，這屬于（）。
在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時(shí)，可以運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具包括（）。
甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù)，由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有（）。
近年來，金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間，甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現(xiàn)，乙公司的成本費(fèi)用非常少，乙公司不斷精簡公司部門機(jī)構(gòu)，在保持公司活力的同時(shí)節(jié)省公司費(fèi)用。甲公司對乙公司進(jìn)行的上述分析屬于（）。
識別企業(yè)核心能力的方法主要有（）。
下列屬于波特的鉆石模型中生產(chǎn)要素的有（）。
某產(chǎn)業(yè)專家收集該產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的某些數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)間的比較，收集的數(shù)據(jù)包括市場份額、成本結(jié)構(gòu)、顧客滿意度等。該核心能力的評價(jià)方法是（）。
根據(jù)波特的五力模型，下列各項(xiàng)中，可以提高購買商議價(jià)能力的原因有（）。
針對各種產(chǎn)品，給出具體的發(fā)展建議。