資料1:某公司2012年至2017年的D產
品銷售量資料如下。
資料2:D產品設計生產能力為4000噸,計劃生產3300噸,預計單位產品的變動成本為200元,計劃期的固定成本費用總額為123750元,該產品適用的消費稅稅率為5%,計劃成本利潤率必須達到25%。
資料3:假定本年度接到一額外訂單,訂購300噸D產品,單價265元。
F公司為一家穩(wěn)定成長的上市公司,2009年度公司實現凈利潤8000萬元。公司上市三年來一直執(zhí)行穩(wěn)定增長的現金股利政策,年增長率為5%,吸引了一批穩(wěn)健的戰(zhàn)略性機構投資者。公司投資者中個人投資者持股比例占60%。2008年度每股派發(fā)0.2元的現金股利。公司2010年計劃新增一投資項目,需要資金8000萬元。公司目標資產負債率為50%。由于公司良好的財務狀況和成長能力,公司與多家銀行保持著良好的合作關系。公司2009年12月31日資產負債表有關數據如下表所示。
單位:萬元
續(xù)表
2010年3月15日公司召開董事會會議,討論了甲、乙、丙三位董事提出的2009年度股利分配方案:
(1)甲董事認為考慮到公司的投資機會,應當停止執(zhí)行穩(wěn)定增長的現金股利政策,將凈利潤全部留存,不分配股利,以滿足投資需要。
(2)乙董事認為既然公司有好的投資項目,有較大的現金需求,應當改變之前的股利政策,采用每10股送5股的股票股利分配政策。
(3)丙董事認為應當維持原來的股利分配政策,因為公司的戰(zhàn)略性機構投資者主要是保險公司,他們要求固定的現金回報,且當前資本市場效率較高,不會由于發(fā)放股票股利使股價上漲。