某集團下設(shè)一分公司,2016年實現(xiàn)營業(yè)收入5000萬元,變動成本率為70%,固定成本為800萬元,其中,折舊費為200萬元。若該分公司為利潤中心,固定成本中的折舊費是由集團分?jǐn)偟脑撠?zé)任中心不可控成本,折舊費以外的固定成本均為該責(zé)任中心的可控成本。
若該分公司為投資中心,其所占用的平均經(jīng)營資產(chǎn)為4000萬元,要求的最低投資報酬率為11%,所得稅稅率為25%。①計算該投資中心的投資報酬率。②計算該投資中心的剩余收益。某集團下設(shè)一分公司,2016年實現(xiàn)營業(yè)收入5000萬元,變動成本率為70%,固定成本為800萬元,其中,折舊費為200萬元。若該分公司為利潤中心,固定成本中的折舊費是由集團分?jǐn)偟脑撠?zé)任中心不可控成本,折舊費以外的固定成本均為該責(zé)任中心的可控成本。
①計算該利潤中心邊際貢獻。②計算該利潤中心可控邊際貢獻。③計算該利潤中心部門邊際貢獻。
某車間四月份的成本預(yù)算資料如下:可控成本總額為20萬元,其中固定成本為10萬元;不可控成本為15萬元,全部為固定成本,預(yù)算產(chǎn)量為10000件。
四月份的實際成本資料如下:可控成本為20.5萬元,其中固定成本為10.5萬元:不可控成本為18萬元,全部為固定成本,實際產(chǎn)量為11000件。