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問答題
【計算題】
甲公司為某企業(yè)集團的一個投資中心，×是甲公司下設(shè)的一個利潤中心，相關(guān)資料如下：
資料一：2012年×利潤中心的營業(yè)收入為120萬元，變動成本為72萬元，該利潤中心負責人可控固定成本為10萬元，不可控但應(yīng)由該利潤中心負擔的固定成本為8萬元。
資料二：甲公司2013年年初已投資700萬元，預(yù)計可實現(xiàn)利潤98萬元，現(xiàn)有一個投資額為300萬元的投資機會，預(yù)計可獲利潤36萬元，該企業(yè)集團要求的最低投資報酬率為10％。
答案：
部門邊際貢獻=120-72-10-8=30(萬元)
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問答題
【計算題】
乙公司生產(chǎn)M產(chǎn)品，采用標準成本法進行成本管理。月標準總工時為23400小時，月標準變動制造費用總額為84240元。工時標準為2．2小時／件。假定乙公司本月實際生產(chǎn)M產(chǎn)品7500件，實際耗用總工時15000小時，實際發(fā)生變動制造費用57000元。
計算M產(chǎn)品的變動制造費用成本差異。
答案：
變動制造費用效率差異=(15000-7500×2．2)× 3．6=-5400(元)(節(jié)約)
