【案例分析題】2007年7月1日，甲鋼鐵公司（以下簡(jiǎn)稱“甲公司”）向乙建筑公司（以下簡(jiǎn)稱“乙公司”）發(fā)函，其中有甲公司生產(chǎn)的各種型號(hào)鋼材的數(shù)量、價(jià)格表和一份訂貨單，訂貨單表明：各型號(hào)鋼材符合行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，若乙公司在8月15日前按價(jià)格表購(gòu)貨，甲公司將滿足供應(yīng)，并負(fù)責(zé)運(yùn)送至乙公司所在地，交貨后付款。7月10日，乙公司復(fù)函稱：如果A型號(hào)鋼材每噸價(jià)格下降200元，我公司愿購(gòu)買3000噸A型號(hào)鋼材，貴公司如同意，須在7月31日前函告。7月25日，甲公司決定接受乙公司的購(gòu)買價(jià)格，在甲公司作出決定后同日收到乙公司的撤銷函件，表示不再需要購(gòu)買A型號(hào)鋼材。7月26日，甲公司正式發(fā)出確認(rèn)函告知乙公司，表示接受乙公司就A型號(hào)鋼材的購(gòu)買數(shù)量及價(jià)格，并要求乙公司按約定履行合同，乙公司于當(dāng)日收到甲公司的該確認(rèn)函。乙公司認(rèn)為其已給甲公司發(fā)出撤銷函件，故買賣合同未成立，雙方因此發(fā)生爭(zhēng)議。2007年7月10日，乙公司向甲公司回復(fù)的函件是否構(gòu)成承諾？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。