丁公司采用逐季滾動預算和零基預算相結合的方法編制制造費用預算，相關資料如下：
資料一：2012年分季度的制造費用預算如下表所示。
資料二：2012年第二季度至2013年第一季度滾動預算期間。將發(fā)生如下變動：
（1）直接人工預算總工時為50000小時；
（2）間接人工費用預算工時分配率將提高10％；
（3）2012年第一季度末重新簽訂設備租賃合同，新租賃合同中設備年租金將降低20％。
資料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理層決定將固定制造費用總額控制在185200元以內，固定制造費用由設備租金、生產準備費用和車間管理費組成，其中設備租金屬于約束性固定成本，生產準備費和車間管理費屬于酌量性固定成本，根據(jù)歷史資料分析，生產準備費的成本效益遠高于車間管理費。為滿足生產經(jīng)營需要，車間管理費總預算額的控制區(qū)間為12000～15000元。

丁公司采用逐季滾動預算和零基預算相結合的方法編制制造費用預算，相關資料如下：
資料一：2012年分季度的制造費用預算如下表所示。
資料二：2012年第二季度至2013年第一季度滾動預算期間。將發(fā)生如下變動：
（1）直接人工預算總工時為50000小時；
（2）間接人工費用預算工時分配率將提高10％；
（3）2012年第一季度末重新簽訂設備租賃合同，新租賃合同中設備年租金將降低20％。
資料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理層決定將固定制造費用總額控制在185200元以內，固定制造費用由設備租金、生產準備費用和車間管理費組成，其中設備租金屬于約束性固定成本，生產準備費和車間管理費屬于酌量性固定成本，根據(jù)歷史資料分析，生產準備費的成本效益遠高于車間管理費。為滿足生產經(jīng)營需要，車間管理費總預算額的控制區(qū)間為12000～15000元。

已知：某公司2018年1至3月實際銷售額分別為38000萬元、36000萬元和41000萬元，預計4月份銷售額為40000萬元。每月銷售收入中有70％能于當月收現(xiàn)，20％于次月收現(xiàn)，10％于第三個月收現(xiàn)，不存在壞賬。假定該公司銷售的產品在流通環(huán)節(jié)只需繳納消費稅，稅率為10％，并于當月以現(xiàn)金繳納。該公司3月末現(xiàn)金余額為80萬元，應付賬款余額為5000萬元（需在4月份付清），不存在其他應收應付款項。
4月份有關項目預計資料如下：采購材料8000萬元（當月付款70％）；工資及其他支出8400萬元（用現(xiàn)金支付）；制造費用8000萬元（其中折舊費等非付現(xiàn)費用為4000萬元）；營業(yè)費用和管理費用1000萬元（用現(xiàn)金支付）；預交所得稅1900萬元；購買設備12000萬元（用現(xiàn)金支付）?，F(xiàn)金不足時，通過向銀行借款解決。4月末現(xiàn)金余額要求不低于100萬元。
要求根據(jù)上述資料，計算該公司4月份的下列預算指標：
（1）現(xiàn)金流入；
（2）現(xiàn)金流出；
（3）現(xiàn)金余缺；
（4）應向銀行借款的最低金額；
（5）4月末應收賬款余額。

某企業(yè)2018年現(xiàn)金預算（簡表）如下表所示。假定企業(yè)發(fā)生現(xiàn)金余缺均由歸還或取得流動資金借款解決，且流動資金借款利息可以忽略不計。除表中所列項目外，企業(yè)沒有有價證券，也沒有發(fā)生其他現(xiàn)金收支業(yè)務。預計2018年年末流動負債為4000萬元，需要保證的年末現(xiàn)金占流動負債的比率為50％。
要求：根據(jù)所列資料，計算填列表中用字母表示的項目。
某企業(yè)2018年現(xiàn)金預算（簡表）
單位：萬元

A公司2018年度制造費用預算的明細項目如下：
（1）間接人工：基本工資為3000元；另加每工時的津貼0．10元；
（2）物料費：每工時負擔0．15元；
（3）折舊費：5000元；
（4）維護費：當生產能量在3000工時至6000工時的相關范圍內，基數(shù)為2000元，另加每工時應負擔0．08元；
（5）水電費：基數(shù)為1000元，另加每工時應負擔0．20元。
要求：根據(jù)上述資料為該公司在生產能量為3000工時至6000工時的相關范圍內，利用列表法編制一套能適應多種業(yè)務量的制造費用彈性預算（間隔為1000工時）。