A.施工總承包管理單位負責分包單位的選擇，對降低工程造價不利
B.業(yè)主對施工總承包管理單位的招標需要完整的施工圖設計
C.對分包單位的質量控制主要由施工總承包管理單位進行
D.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較小
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A.可實現(xiàn)邊設計邊施工，縮短建設周期
B.施工總進度計劃的編制和控制由業(yè)主負責
C.項目開工日期較遲，建設周期較長，對項目總進度控制不利
D.業(yè)主用于招標的時間較多
A.認真仔細地研究招標文件
B.開展詳細的調查研究
C.復核工程量
D.確定投標策略
A.初步評審主要是進行技術審查
B.初步評審中對報價計算的修改，一般應由投標人代表簽字確認
C.詳細評審是評標的核心，包括符合性審查與實質性審查
D.評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1～5人，并標明排列順序
A.固定總價合同
B.變動總價合同
C.固定單價合同
D.變動單價合同
A.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務
B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令
C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工
D.甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工
最新試題
一般在工程初期很難描述工作范圍和性質，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用（）。
施工總承包模式的特點有（）。
甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關系是（）。
某建設項目包括多層住宅、高層住宅、小學及幼兒園等若干單位工程，現(xiàn)業(yè)主將多層住宅工程發(fā)包給甲施工單位，高層住宅工程發(fā)包給乙施工單位，小學及幼兒園工程發(fā)包給丙施工單位。對業(yè)主來說，這樣的發(fā)包方式在費用控制與進度控制方面的特點是（）。
某工程監(jiān)理人在審核當月承包人提交的進度付款申請單時，發(fā)現(xiàn)前兩個月已簽發(fā)的進度付款證書中存在錯誤，多支付了承包人約50萬元的進度款，根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，該筆款（）。
某建設工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位，則對于甲、乙、丙三家施工單位之間的關系，正確的表述是（）。
關于招標信息的修正，下列說法中正確的有（）。
關于評標，正確的有（）。
下列關于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）。
對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設項目的結構進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設項目施工的（）進行分解發(fā)包。