A.建設(shè)項目管理的開始階段是沒有明確目標的
B.項目完成即指建設(shè)項目的最后一道工作、竣工驗收工作完成
C.項目策劃指的是項目實施期的策劃
D.對于施工方而言，項目管理的服務(wù)應(yīng)優(yōu)先考慮項目整體利益而不是自身利益
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A.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
B.信息技術(shù)
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.工程進度管理軟件
A.可能有多個矛盾的指令源
B.有橫向和縱向兩個指令源
C.能促進管理專業(yè)化分工
D.每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)
A.項目組織結(jié)構(gòu)圖
B.項目結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖
D.合同結(jié)構(gòu)圖
A.工作任務(wù)分工表
B.項目組織結(jié)構(gòu)圖
C.項目結(jié)構(gòu)圖
D.管理職能分工表
A.固定總價合同
B.變動總價合同
C.固定單價合同
D.變動單價合同
最新試題
中原學(xué)院圖書館工程項目經(jīng)理，在建立項目組織機構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項目組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。
業(yè)主方的項目管理包括項目實施的全過程，其工作內(nèi)容不包括（）。
建設(shè)工程設(shè)計單位項目管理的目標應(yīng)包括（）。
下列選項中，屬于項目設(shè)計前準備階段主要工作的是（）。
下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。
按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上通常采用（）。
施工總承包管理方（MC）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。
某建設(shè)工程項目的承包商準備對該工程的相關(guān)信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有（）。
甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。
在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項目結(jié)構(gòu)進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應(yīng)是（）。