單項(xiàng)選擇題在合規(guī)性審計(jì)期間進(jìn)行固有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),內(nèi)部審計(jì)者應(yīng)考慮以下所有因素除了()

A.指定合規(guī)性要求的復(fù)雜性。
B.相應(yīng)實(shí)體針對特定合規(guī)性要求所采取的內(nèi)部控制措施的有效性。
C.相應(yīng)實(shí)體受指定合規(guī)性要求監(jiān)管的時(shí)長。
D.實(shí)體以前在遵守指定要求方面的經(jīng)歷。


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1.單項(xiàng)選擇題某公司新任主計(jì)長正在評(píng)估她所在部門的職責(zé)劃分是否合理。請?jiān)u估以下各項(xiàng)陳述并判斷同一員工可以履行哪一組職責(zé)且同時(shí)仍能保持合理的職責(zé)劃分。()

A.接收該公司的存款并記錄這筆交易。
B.收取現(xiàn)金和支票并將這些款項(xiàng)存到銀行。
C.將費(fèi)用錄入總分類賬并支付信用卡賬單。
D.授權(quán)現(xiàn)金支付并發(fā)放付款。

2.單項(xiàng)選擇題

某高科技消費(fèi)品制造商去年產(chǎn)生了與質(zhì)量有關(guān)的以下費(fèi)用。

預(yù)防成本是多少?()

A.$165,000。
B.$35,000。
C.$10,000。
D.$5,000。

3.單項(xiàng)選擇題某公司實(shí)施了一項(xiàng)基準(zhǔn)分析計(jì)劃將其與業(yè)內(nèi)其他公司進(jìn)行比較。通過此計(jì)劃,該公司的管理團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),某家較大的競爭對手所售出的每件產(chǎn)品的間接費(fèi)用更低。根據(jù)此信息,管理層得出結(jié)論:必須采取措施來降低間接費(fèi)用才能保持競爭力。以下哪項(xiàng)陳述是對此結(jié)論的最準(zhǔn)確的評(píng)判?()

A.應(yīng)參照具有類似規(guī)模和銷售額的公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析。
B.固定間接費(fèi)用難以控制,因此不應(yīng)對此費(fèi)用進(jìn)行基準(zhǔn)分析。
C.單位成本只是競爭力的一個(gè)方面,還應(yīng)考慮其他因素。
D.各公司在經(jīng)營方式上差別很大,因而不應(yīng)進(jìn)行對比。

最新試題

一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200,000元,上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。

題型:單項(xiàng)選擇題

時(shí)間序列分析是對變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別?()

題型:單項(xiàng)選擇題

李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()

題型:單項(xiàng)選擇題

朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。

題型:單項(xiàng)選擇題

在下面哪種情況下,一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會(huì)加劇?()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本

題型:單項(xiàng)選擇題

M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()

題型:單項(xiàng)選擇題

成本動(dòng)因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因

題型:單項(xiàng)選擇題

編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題