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單項(xiàng)選擇題

一家制造公司雇傭了一名外部顧問對該公司的每一款主要產(chǎn)品進(jìn)行評估，評估包括從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到制造、倉儲(chǔ)、配送、銷售和服務(wù)的全部環(huán)節(jié)。該公司還請這名顧問將其主要產(chǎn)品與生產(chǎn)和營銷相同或相似產(chǎn)品的公司進(jìn)行比較。這名顧問需要確定可從哪些方面提高客戶價(jià)值，從哪些方面降低成本，并更好地剖析客戶、供應(yīng)商和該行業(yè)其他公司之間的關(guān)系。該制造企業(yè)請這名顧問所做的分析類型最有可能稱作（）

A.平衡記分卡研究。
B.基準(zhǔn)分析。
C.SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅）分析。
D.價(jià)值鏈分析。

單項(xiàng)選擇題

某公司按照其基于機(jī)器工時(shí)的正常產(chǎn)能制定了間接費(fèi)用預(yù)算。工廠變動(dòng)間接費(fèi)用是$180，000；工廠固定間接費(fèi)用是$560，000。如果該公司以稍低的作業(yè)率運(yùn)營，那么預(yù)計(jì)總的（）

A.工廠固定間接費(fèi)用為$560，000，而變動(dòng)間接費(fèi)用的小時(shí)費(fèi)率會(huì)降低。
B.工廠固定間接費(fèi)用為$560，000，而變動(dòng)間接費(fèi)用的小時(shí)費(fèi)率保持不變。
C.工廠固定間接費(fèi)用為$560，000，而變動(dòng)間接費(fèi)用的小時(shí)費(fèi)率會(huì)提高。
D.變動(dòng)間接費(fèi)用低于$180，000，而變動(dòng)間接費(fèi)用的小時(shí)費(fèi)率會(huì)降低。