問(wèn)答題

【案例分析題】

某辦公樓工程，結(jié)構(gòu)施工完后進(jìn)入裝飾裝修階段，由于前期建設(shè)單位對(duì)部分做法一直未能定論，導(dǎo)致后期裝修工期緊張，根據(jù)合同規(guī)定，無(wú)論何種原因?qū)е碌墓て跍?，最終工程竣工日期不能變化，在此情況下，施工單位緊急調(diào)動(dòng)一批普通油漆工進(jìn)場(chǎng)施工，并采取師傅帶徒弟的方式對(duì)職業(yè)病的預(yù)防邊培訓(xùn)邊施工，最終按原定的計(jì)劃完成了工作。期間雖然工作時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，但未發(fā)生身體不適現(xiàn)象，于是公司將原定用于體檢的費(fèi)用發(fā)給相應(yīng)人員，該批人員撤場(chǎng)。搶工期間施工單位的辦公區(qū)比較雜亂，衛(wèi)生條件差，有時(shí)在食堂內(nèi)出現(xiàn)了蟑螂等臭蟲，上級(jí)單位在工程預(yù)驗(yàn)收時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部提出了批評(píng)。

指出本案例中，在職業(yè)衛(wèi)生與防護(hù)管理方面有哪些不妥之處？分別寫出相應(yīng)的正確做法。

答案： 職業(yè)衛(wèi)生與防護(hù)管理方面的不妥之處和正確做法分別如下：
不妥之處一：新調(diào)入現(xiàn)場(chǎng)的普通油漆工直接上崗；
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