【案例分析題】

背景
某施工單位承接一項200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標(biāo)高為52.7m；發(fā)電機(jī)定子158t（不包括兩端罩），安裝在標(biāo)高+10.00m平臺上。且汽機(jī)車間僅配置一臺75/20t橋式起重機(jī)；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。該項目施工圖分階段出圖，項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，按施工項目成本構(gòu)成，對材料費(fèi)成本進(jìn)行認(rèn)真分析，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，以分部分項工程作為項目成本控制對象的方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動，工程施工前認(rèn)真進(jìn)行了施工方案交底，嚴(yán)格控制質(zhì)量、安全，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

項目部在進(jìn)行項目成本控制時應(yīng)考慮哪些原則?