問答題

【案例分析題】

某房建工程由五棟單體組成,均為地上12層,地下2層,總建筑面積91210m2。筏板基礎(chǔ),剪力墻結(jié)構(gòu)。中標(biāo)價3.56億元人民幣。質(zhì)量目標(biāo):合格。施工總承包單位中標(biāo)后成立了直營項目部負(fù)責(zé)該項目施工。
施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:項目部上級單位按照工程施工階段對單位工程施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進(jìn)行了過程檢查與驗收,并及時提出了修改意見。
事件二:施工至地上5層時,因工程設(shè)計重大修改,項目部對施工組織設(shè)計及時進(jìn)行了修改和補充。

事件二中,施工組織設(shè)計修改與補充的管理措施有哪些?

答案: 修改與補充的管理措施有:
(1)項目負(fù)責(zé)人或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和補充;
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