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【案例分析題】
某房建工程由五棟單體組成，均為地上12層，地下2層，總建筑面積91210m2。筏板基礎(chǔ)，剪力墻結(jié)構(gòu)。中標(biāo)價(jià)3．56億元人民幣。質(zhì)量目標(biāo)：合格。施工總承包單位中標(biāo)后成立了直營(yíng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工。
施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項(xiàng)目部上級(jí)單位按照工程施工階段對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行了過(guò)程檢查與驗(yàn)收，并及時(shí)提出了修改意見(jiàn)。
事件二：施工至地上5層時(shí)，因工程設(shè)計(jì)重大修改，項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)進(jìn)行了修改和補(bǔ)充。
對(duì)群體工程編制施工組織設(shè)計(jì)的要求有：
（1）應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)；
（2）及時(shí)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。
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【案例分析題】
北方某房屋建筑工程，地上20層，地下2層，建筑面積22000m2。樁基，凍土層厚800mm，地上剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)：合格。工期450日歷天。施工單位中標(biāo)后成立了項(xiàng)目部，并于2009年11月15日進(jìn)場(chǎng)。
施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項(xiàng)目部編制的《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》經(jīng)施工單位主管部門(mén)審核后，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人書(shū)面授權(quán)施工單位技術(shù)部經(jīng)理審批。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目人員及監(jiān)理單位項(xiàng)目人員進(jìn)行了交底并作了交底記錄。
事件二：項(xiàng)目部組織了樁基的冬期施工。
（1）采用鉆孔機(jī)引孔；
（2）引孔直徑不大于樁徑20mm；
【案例分析題】
北方某房屋建筑工程，地上20層，地下2層，建筑面積22000m2。樁基，凍土層厚800mm，地上剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)：合格。工期450日歷天。施工單位中標(biāo)后成立了項(xiàng)目部，并于2009年11月15日進(jìn)場(chǎng)。
施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項(xiàng)目部編制的《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》經(jīng)施工單位主管部門(mén)審核后，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人書(shū)面授權(quán)施工單位技術(shù)部經(jīng)理審批。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目人員及監(jiān)理單位項(xiàng)目人員進(jìn)行了交底并作了交底記錄。
事件二：項(xiàng)目部組織了樁基的冬期施工。
應(yīng)有效結(jié)合的管理體系有：
（1）質(zhì)量體系；（2）環(huán)境體系；（3）職業(yè)健康安全體系。
