問答題

【案例分析題】

背景
某施工單位承擔(dān)了一個(gè)廠區(qū)內(nèi)管道安裝工程。項(xiàng)目部不設(shè)立資料員專門管理技術(shù)文件資料,要求各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料,資料使用完后交回技術(shù)部門負(fù)責(zé)人,由他自己存放整理。工程施工到工藝管道水壓試驗(yàn)階段,進(jìn)行管道系統(tǒng)檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)廠房?jī)?nèi)一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時(shí),在該管道管段圖中有2道進(jìn)行過2次返工的焊道,也找不到該焊道的無(wú)損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單。據(jù)配管責(zé)任工程師回憶:壓縮機(jī)廠房管道進(jìn)行了修改,設(shè)計(jì)變更單在設(shè)計(jì)單位交予他后直接發(fā)放到班組施工作業(yè),自己存的一份設(shè)計(jì)變更單記不清是否歸檔,作業(yè)完成后找不到了。無(wú)損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單在無(wú)損檢測(cè)工程師手中,由于其工作調(diào)動(dòng)離開項(xiàng)目,不知那部分資料現(xiàn)在何處。由于查找技術(shù)文件資料,水壓試驗(yàn)被迫推遲。

配管責(zé)任工程師對(duì)管道設(shè)計(jì)變更單的收發(fā)、管理存在哪些錯(cuò)誤?正確的應(yīng)該如何做?

答案: 配管責(zé)任工程師存在的錯(cuò)誤是:直接接受設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更單并直接發(fā)放到施工班組;自己留存的一份未及時(shí)歸檔,保管不當(dāng)以致丟失...
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【案例分析題】

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某施工單位承擔(dān)了一個(gè)廠區(qū)內(nèi)管道安裝工程。項(xiàng)目部不設(shè)立資料員專門管理技術(shù)文件資料,要求各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料,資料使用完后交回技術(shù)部門負(fù)責(zé)人,由他自己存放整理。工程施工到工藝管道水壓試驗(yàn)階段,進(jìn)行管道系統(tǒng)檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)廠房?jī)?nèi)一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時(shí),在該管道管段圖中有2道進(jìn)行過2次返工的焊道,也找不到該焊道的無(wú)損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單。據(jù)配管責(zé)任工程師回憶:壓縮機(jī)廠房管道進(jìn)行了修改,設(shè)計(jì)變更單在設(shè)計(jì)單位交予他后直接發(fā)放到班組施工作業(yè),自己存的一份設(shè)計(jì)變更單記不清是否歸檔,作業(yè)完成后找不到了。無(wú)損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單在無(wú)損檢測(cè)工程師手中,由于其工作調(diào)動(dòng)離開項(xiàng)目,不知那部分資料現(xiàn)在何處。由于查找技術(shù)文件資料,水壓試驗(yàn)被迫推遲。

施工單位項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人不設(shè)立資料員,由各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料的做法是否正確?為什么?

答案: 不正確。因?yàn)轫?xiàng)目部應(yīng)設(shè)立資料員進(jìn)行技術(shù)文件資料的管理,包括技術(shù)文件資料的收集、整理和歸檔工作,建立技術(shù)文件資料臺(tái)賬并做好...
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