問(wèn)答題

【案例分析題】一位教師在布置課堂上書(shū)面作業(yè)后,發(fā)現(xiàn)有位男生伏在桌上遲遲未動(dòng)筆。坐在旁邊的女生忍不住說(shuō):“老師,×××趴在桌子上,他什么也沒(méi)有做?!边@時(shí),老師委婉地說(shuō):“做作業(yè)之前是要進(jìn)行認(rèn)真思考的,可能他正在想問(wèn)題呢!相信他考慮成熟以后是會(huì)提筆做作業(yè)的?!蹦俏荒猩痤^來(lái),向老師報(bào)以感激的目光,拿起筆開(kāi)始做作業(yè)。請(qǐng)從教師觀的角度評(píng)析這位教師的做法。

答案: 由于教學(xué)面對(duì)的是許多千差萬(wàn)別的活生生的人,學(xué)生都有自己獨(dú)特的個(gè)性和習(xí)慣,因此在教學(xué)過(guò)程中,教師難免會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題...
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問(wèn)答題

【案例分析題】某教師回到辦公室說(shuō):“四年級(jí)(2)班的學(xué)生真笨,這堂課我連續(xù)講了三遍,他們還是不會(huì)。我是發(fā)揮了教師的主導(dǎo)作用了,他們不會(huì)我有什么辦法?”如何理解教師的主導(dǎo)作用,這位教師全面發(fā)揮主導(dǎo)作用了嗎?

答案: 在教學(xué)過(guò)程中教師的主導(dǎo)作用與學(xué)生的主體作用相統(tǒng)一,主導(dǎo)是對(duì)主體的主導(dǎo),主體是主導(dǎo)下的主體。學(xué)生為主體,即學(xué)生是教學(xué)過(guò)程中...
問(wèn)答題

【案例分析題】李南是一位剛走上教育崗位的年輕教師。上崗之前。他躊躇滿志,想象著老師的那些任務(wù):備課、上課、批改作業(yè)等是那樣的簡(jiǎn)單。而且作為數(shù)學(xué)教師,自己就教學(xué)生掌握應(yīng)該學(xué)到的數(shù)學(xué)知識(shí),不用操心思想工作之類(lèi),可省去許多麻煩??傊畬?duì)于自己這個(gè)大學(xué)的高材生來(lái)說(shuō),要駕馭教師工作是輕而易舉的事。然而,上崗兩個(gè)月后,李南沒(méi)有了往日的瀟灑。他沮喪到了極點(diǎn)。走進(jìn)教室,他發(fā)現(xiàn)學(xué)生比想象中的差多了,有的簡(jiǎn)直不像學(xué)生。對(duì)老師沒(méi)有禮貌,時(shí)不時(shí)抓住機(jī)會(huì)向他挑釁。且不說(shuō)教學(xué)內(nèi)容他們不想聽(tīng),即使講軼聞趣事,有些學(xué)生也不注意聽(tīng)。課堂上還經(jīng)常出現(xiàn)相罵打架的事情,真叫李南煩不勝煩。李南并不認(rèn)為是他自己缺乏工作經(jīng)驗(yàn),而是學(xué)生太差。他覺(jué)得,與其把時(shí)間花在這難見(jiàn)成效的工作上,還不如早點(diǎn)改行。他想辭職去做生意。但是仔細(xì)想想,就此離開(kāi)教育工作,他多少又覺(jué)得不甘心。但如果繼續(xù)干下去,出路又何在? 閱讀上面的材料并回答下列問(wèn)題:李南如何才能走出困境?請(qǐng)你給李南提出一些有關(guān)教學(xué)策略和課堂管理方面的建議。

答案: ①教學(xué)策略方面的建議:第一,根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)與教材的邏輯體系,合理有效地進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì),提升課堂教學(xué)的吸引力。第二,把教書(shū)與...
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