壽險(xiǎn)公司可以通過()途徑改善人力資源管理職能的有效性。 ①結(jié)構(gòu)重組 ②流程再改造 ③外包方式 ④新技術(shù)
A.①②③ B.①②④ C.②③④ D.①②③④
職位評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是()。 ①挑選典型職位 ②確定職位評(píng)價(jià)方法 ③建立職位評(píng)價(jià)委員會(huì) ④對(duì)職位評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn) ⑤對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià) ⑥與員工交流,建立申訴機(jī)制
A.①②③④⑤⑥ B.①③④②⑤⑥ C.③④①②⑤⑥ D.③④②①⑤⑥
以下屬于職位分析應(yīng)當(dāng)遵循的原則有() ①分析而不是羅列 ②針對(duì)的是工作而不是人 ③以當(dāng)前工作為依據(jù) ④事實(shí)而不是判斷