關(guān)于壽險(xiǎn)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式，下列說(shuō)法正確的是（）。
①壽險(xiǎn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需要有一個(gè)清晰的組織架構(gòu)來(lái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理
②壽險(xiǎn)公司通常設(shè)立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略審定、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的推進(jìn)，是整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策部門
③核心小組或部門是具體管理推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的特定部門，負(fù)責(zé)管理所有與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的任務(wù)
④新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作需要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門與其他相關(guān)部門互相配合完成
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
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C.供應(yīng)商因素
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素
A.投入期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及上市推廣是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其中，產(chǎn)品上市后的跟蹤與分析必不可少，其主要作用有（）。
①識(shí)別目標(biāo)客戶
②總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題
③為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、推廣提供建議和意見(jiàn)
④防范控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
由于人身保險(xiǎn)產(chǎn)品的長(zhǎng)期性和壽險(xiǎn)公司的盈利性，要求人身保險(xiǎn)產(chǎn)品具備一定的盈利能力，進(jìn)行利潤(rùn)測(cè)試的主要指標(biāo)有（）。
①新保單價(jià)值
②盈虧平衡年
③邊際利潤(rùn)率
④投資收益率
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
最新試題
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問(wèn)題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。在進(jìn)行內(nèi)外部調(diào)研時(shí)，A壽險(xiǎn)公司著重使用了波特五力模型，該模型主要應(yīng)用于（）。
360度績(jī)效評(píng)估法包括的評(píng)價(jià)有（）。①自我評(píng)價(jià)②同事的評(píng)價(jià)③下屬的評(píng)價(jià)④客戶的評(píng)價(jià)⑤主管的評(píng)價(jià)
壽險(xiǎn)公司進(jìn)行產(chǎn)品需求調(diào)研常用的調(diào)研方式主要有問(wèn)卷調(diào)查和面訪。就面訪式調(diào)研來(lái)說(shuō)，其主要特點(diǎn)包括（）。①調(diào)研的問(wèn)題清晰、直觀、不易遺漏②靈活和主動(dòng)，能夠使調(diào)研問(wèn)題得到延伸③效率相對(duì)較高④效率相對(duì)較低
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問(wèn)題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。整體而言，A壽險(xiǎn)公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以下陳述錯(cuò)誤的是（）。
壽險(xiǎn)公司采用各種組織結(jié)構(gòu)，其實(shí)質(zhì)都是（）。壽險(xiǎn)公司對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)其實(shí)都是在不同的管理層級(jí)以及管理幅度之間尋找一個(gè)平衡。①?gòu)目v向上從低到高分成若干管理層級(jí)，從橫向上分成若干職能或者經(jīng)營(yíng)單位②從縱向上分成若干職能或者經(jīng)營(yíng)單位，從橫向上從低到高分成若干管理層級(jí)③縱向劃分決定公司管理層級(jí)，橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度，橫向劃分決定管理層級(jí)
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問(wèn)題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從戰(zhàn)略層次的角度看，A壽險(xiǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略涉及了（）。①總體戰(zhàn)略；②業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；③職能戰(zhàn)略。
壽險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)職能主要包括風(fēng)險(xiǎn)分散、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與社會(huì)保障職能。（）
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問(wèn)題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇來(lái)看，A壽險(xiǎn)公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于（）。
在風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，風(fēng)險(xiǎn)自留通常適用于（）。①風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測(cè)②風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測(cè)③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財(cái)務(wù)穩(wěn)定
下列不屬于獨(dú)立董事特別職權(quán)的是（）。