【案例分析題】

波士頓矩陣是波士頓咨詢(xún)公司于1970年提出的一種規(guī)劃公司產(chǎn)品組合的方法，是制定公司層戰(zhàn)略最流行的方法之一。因其評(píng)估的有效性，逐漸被引入情報(bào)分析領(lǐng)域。通過(guò)評(píng)價(jià)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。波士頓矩陣認(rèn)為，決定保險(xiǎn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：市場(chǎng)吸引力與公司實(shí)力。根據(jù)這兩個(gè)基本因素，保險(xiǎn)產(chǎn)品可以分為問(wèn)題類(lèi)、明星類(lèi)、現(xiàn)金牛類(lèi)、瘦狗類(lèi)等四種類(lèi)型。

最主要地反映市場(chǎng)吸引力和公司實(shí)力的綜合指標(biāo)分別是（）。