【案例分析題】為指導(dǎo)保險公司加強(qiáng)風(fēng)險管理，保障保險公司穩(wěn)健經(jīng)營，保監(jiān)會于2007年發(fā)布了《保險公司風(fēng)險管理指引（試行）》。要求保險公司明確風(fēng)險管理目標(biāo)，建立健全風(fēng)險管理體系，規(guī)范風(fēng)險管理流程，采用先進(jìn)的風(fēng)險管理方法和手段，努力實(shí)現(xiàn)適當(dāng)風(fēng)險水平下的效益最大化。2010年保監(jiān)會又發(fā)布了《人身保險公司全面風(fēng)險管理實(shí)施指引》，要求人身險公司須建立與自身業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的全面風(fēng)險管理體系，有效識別、評估、計量、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險。現(xiàn)在保險市場的競爭越來越激烈，很多保險公司為了短期的局部利益，采用提高返還承諾、隨意降低保費(fèi)等相關(guān)不規(guī)范手段，爭奪保險客戶，擾亂正常的保險市場秩序，這會引發(fā)（）。